Действующий
Утверждение руководителя проекта не меняет ответственности подрядчика за проектирование временных работ.
Все чертежи, подготовленные подрядчиком для выполнения временных работ и постоянных работ, до применения подлежат предварительному утверждению руководителем проекта.
Все неожиданно обнаруженные на участке предметы исторического значения или предметы, представляющие значительную ценность, являются собственностью России. Подрядчик обязан сообщить руководителю проекта и следовать его указаниям относительно таких предметов.
Заказчик предоставляет подрядчику право занять все части участка. Если право на занятие какой-либо части не предоставлено подрядчику к дате, указанной в информационных картах контракта, считается, что по вине заказчика произошла задержка начала соответствующих работ. Это означает, что сложились компенсационные обстоятельства.
Подрядчик предоставляет руководителю проекта и любому уполномоченному руководителем проекта лицу доступ к участку и к любому месту, где проводятся работы или предполагается проведение работ по контракту.
Подрядчик выполняет распоряжения руководителя проекта в соответствии с нормативными правовыми актами, применимыми на территории, где расположен участок.
Если по мнению подрядчика решение руководителя проекта принято с превышением полномочий, предоставленных руководителю проекта по контракту, или является неверным, это решение передается на рассмотрение заказчика.
Споры между заказчиком и подрядчиком решаются в установленном законодательством Российской Федерации порядке.
а) В течение указанного в информационных картах контракта срока подрядчик представляет на утверждение руководителю проекта программу с указанием общих методов, организационных вопросов, порядка и графика выполнения работ;
б) обновленный вариант программы показывает ход выполнения каждого вида деятельности по факту, а также влияние хода выполнения работ на сроки выполнения оставшихся работ, включая изменения в последовательности выполнения различных видов работ;
в) подрядчик представляет на утверждение руководителю проекта обновленные программы с периодичностью не реже, чем указано в информационных картах контракта. В случае, если подрядчик не представляет обновленную программу в указанный срок, руководитель проекта имеет право удержать из следующего платежного сертификата указанную в информационных картах контракта сумму и продолжать удерживать эту сумму до следующего платежа после даты, в которую с опозданием была представлена обновленная программа;
г) утверждение программы руководителем проекта не влияет каким-либо образом на обязательства подрядчика. Подрядчик имеет право пересмотреть программу и вновь представить ее руководителю проекта в любое время. Пересмотренная программа должна быть представлена с учетом отклонений и компенсационных обстоятельств.
а) Руководитель проекта продлевает намеченный срок завершения объема работ в случае возникновения конфликтных обстоятельств или внесения отклонения, в результате чего закончить работу в намеченный срок завершения становится невозможным без принятия подрядчиком мер по ускорению темпов оставшейся работы, что приводит к дополнительным расходам со стороны подрядчика;
б) в течение 14 (четырнадцати) дней после того, как подрядчик обратился к руководителю проекта с просьбой о принятии решения относительно результатов компенсационных обстоятельств или отклонения и представил в полном объеме подтверждающую документацию, руководитель проекта обязан принять решение о том, следует ли продлевать намеченный срок завершения и на сколько времени его следует продлевать. Если подрядчик своевременно не предупредил о задержке или не содействовал устранению задержки, задержка по такой причине не принимается во внимание при определении новой намеченной даты завершения.
Если заказчик желает, чтобы подрядчик закончил работу до намеченного срока завершения, руководитель проекта получает от подрядчика предложения с указанием расценок, обеспечивающих необходимый ускоренный темп работы. В случае принятия заказчиком этих предложений намеченный срок завершения корректируется соответствующим образом и подтверждается заказчиком и подрядчиком.
Если заказчик принимает предложения подрядчика с указанием расценок, обеспечивающих ускоренный темп работы, то эти предложения включаются в цену контракта и рассматриваются в качестве отклонения.
Руководитель проекта может дать подрядчику распоряжение задержать начало или продолжить любую деятельность в рамках выполнения работ.
Либо руководитель проекта, либо подрядчик могут потребовать присутствия другой стороны на административном совещании. Цель административного совещания состоит в том, чтобы провести анализ планов выполнения оставшихся работ и решить проблемы согласно процедуре заблаговременного предупреждения.
Руководитель проекта ведет протокол административного совещания и представляет экземпляры протокола присутствующим на совещании и заказчику. Ответственность сторон за действия, которые предстоит предпринять, определяется руководителем проекта либо на административном совещании, либо после административного совещания и излагается в письменном виде к сведению всех, кто присутствовал на совещании.
Подрядчик обязан как можно раньше предупредить руководителя проекта о вероятных конкретных событиях или обстоятельствах в будущем, которые могут негативно повлиять на качество работ, привести к повышению цены контракта или задержке выполнения работ. Руководитель проекта может потребовать, чтобы подрядчик представил прогноз ожидаемого в будущем воздействия какого-либо обстоятельства или события на цену контракта и дату завершения. Такая оценка должна быть представлена подрядчиком, по возможности, в максимально сжатые сроки.
Подрядчик должен оказывать содействие руководителю проекта при разработке и анализе предложений относительно того, как можно избежать или снизить ущерб от такого события или обстоятельства силами участников, вовлеченных в работу и в дальнейшем ответственных за выполнение соответствующих распоряжений руководителя проекта.
Руководитель проекта проверяет работу подрядчика и уведомляет подрядчика об обнаруженных дефектах. Такая проверка не влечет за собой изменения ответственности подрядчика. Руководитель проекта может дать подрядчику инструкции выявить дефект, снять покрытия и провести испытания любых работ, которые, по мнению руководителя проекта, могут содержать дефекты.
Если руководитель проекта дает подрядчику инструкции о проведении испытаний, которые не указаны в спецификациях, с целью проверки работ на наличие дефекта и если испытания подтвердили это наличие, расходы на проведение испытаний и образцы оплачивает подрядчик. Если дефекта не обнаружено, испытание представляет собой компенсационное обстоятельство.
Руководитель проекта обязан уведомить подрядчика в письменной форме о любых дефектах до истечения периода ответственности за устранение дефектов, который начинается с даты завершения и продолжается до момента, указанного в информационных картах контракта. Период ответственности за устранение дефектов длится до тех пор, пока не устранены все дефекты.
Каждый раз, когда совершается уведомление о дефекте, подрядчик обязан устранить дефект, о котором было сделано уведомление, в течение периода времени, указанного в уведомлении руководителя проекта.