Действующий
г) утверждение программы руководителем проекта не влияет каким-либо образом на обязательства подрядчика. Подрядчик имеет право пересмотреть программу и вновь представить ее руководителю проекта в любое время. Пересмотренная программа должна быть представлена с учетом отклонений и компенсационных обстоятельств.
а) Руководитель проекта продлевает намеченный срок завершения объема работ в случае возникновения конфликтных обстоятельств или внесения отклонения, в результате чего закончить работу в намеченный срок завершения становится невозможным без принятия подрядчиком мер по ускорению темпов оставшейся работы, что приводит к дополнительным расходам со стороны подрядчика;
б) в течение 14 (четырнадцати) дней после того, как подрядчик обратился к руководителю проекта с просьбой о принятии решения относительно результатов компенсационных обстоятельств или отклонения и представил в полном объеме подтверждающую документацию, руководитель проекта обязан принять решение о том, следует ли продлевать намеченный срок завершения и на сколько времени его следует продлевать. Если подрядчик своевременно не предупредил о задержке или не содействовал устранению задержки, задержка по такой причине не принимается во внимание при определении новой намеченной даты завершения.
Если заказчик желает, чтобы подрядчик закончил работу до намеченного срока завершения, руководитель проекта получает от подрядчика предложения с указанием расценок, обеспечивающих необходимый ускоренный темп работы. В случае принятия заказчиком этих предложений намеченный срок завершения корректируется соответствующим образом и подтверждается заказчиком и подрядчиком.
Если заказчик принимает предложения подрядчика с указанием расценок, обеспечивающих ускоренный темп работы, то эти предложения включаются в цену контракта и рассматриваются в качестве отклонения.
Руководитель проекта может дать подрядчику распоряжение задержать начало или продолжить любую деятельность в рамках выполнения работ.
Либо руководитель проекта, либо подрядчик могут потребовать присутствия другой стороны на административном совещании. Цель административного совещания состоит в том, чтобы провести анализ планов выполнения оставшихся работ и решить проблемы согласно процедуре заблаговременного предупреждения.
Руководитель проекта ведет протокол административного совещания и представляет экземпляры протокола присутствующим на совещании и заказчику. Ответственность сторон за действия, которые предстоит предпринять, определяется руководителем проекта либо на административном совещании, либо после административного совещания и излагается в письменном виде к сведению всех, кто присутствовал на совещании.
Подрядчик обязан как можно раньше предупредить руководителя проекта о вероятных конкретных событиях или обстоятельствах в будущем, которые могут негативно повлиять на качество работ, привести к повышению цены контракта или задержке выполнения работ. Руководитель проекта может потребовать, чтобы подрядчик представил прогноз ожидаемого в будущем воздействия какого-либо обстоятельства или события на цену контракта и дату завершения. Такая оценка должна быть представлена подрядчиком, по возможности, в максимально сжатые сроки.
Подрядчик должен оказывать содействие руководителю проекта при разработке и анализе предложений относительно того, как можно избежать или снизить ущерб от такого события или обстоятельства силами участников, вовлеченных в работу и в дальнейшем ответственных за выполнение соответствующих распоряжений руководителя проекта.
Руководитель проекта проверяет работу подрядчика и уведомляет подрядчика об обнаруженных дефектах. Такая проверка не влечет за собой изменения ответственности подрядчика. Руководитель проекта может дать подрядчику инструкции выявить дефект, снять покрытия и провести испытания любых работ, которые, по мнению руководителя проекта, могут содержать дефекты.
Если руководитель проекта дает подрядчику инструкции о проведении испытаний, которые не указаны в спецификациях, с целью проверки работ на наличие дефекта и если испытания подтвердили это наличие, расходы на проведение испытаний и образцы оплачивает подрядчик. Если дефекта не обнаружено, испытание представляет собой компенсационное обстоятельство.
Руководитель проекта обязан уведомить подрядчика в письменной форме о любых дефектах до истечения периода ответственности за устранение дефектов, который начинается с даты завершения и продолжается до момента, указанного в информационных картах контракта. Период ответственности за устранение дефектов длится до тех пор, пока не устранены все дефекты.
Каждый раз, когда совершается уведомление о дефекте, подрядчик обязан устранить дефект, о котором было сделано уведомление, в течение периода времени, указанного в уведомлении руководителя проекта.
В случае, если подрядчик не устранил дефект в сроки, указанные руководителем проекта в уведомлении, руководитель проекта проводит оценку стоимости устранения дефекта и организует его устранение, а подрядчик оплачивает оцененную сумму.
Ведомость объемов работ содержит перечень работ по строительству, монтажу, испытанию и сдаче в эксплуатацию, которые предстоит выполнить подрядчику.
Ведомость объемов работ используется для расчета цены контракта. Подрядчик получает оплату по объему реально выполненных работ по расценкам, указанным в ведомости объемов работ.
а) Если окончательный объем работ по той или иной позиции отличается от объема работ, указанного в ведомости объемов работ более чем на __ процентов, и если эта разница превышает __ процентов от первоначальной цены контракта, руководитель проекта корректирует расценку с учетом изменений;
б) руководитель проекта не производит корректировку расценок с учетом изменений объема работ, если в результате таких изменений первоначальная цена контракта увеличивается более чем на __ процентов, за исключением случаев, когда корректировка производится с предварительного согласия заказчика;
в) подрядчик обязан предоставить руководителю проекта разбивку затрат по каждой расценке, приведенной в ведомости объемов работ, если руководитель проекта потребует этого.
Подрядчик обязан по получении запроса руководителя проекта представить котировку стоимости выполнения отклонения. Руководитель проекта оценивает котировку, которая представляется в течение семи дней после поступления запроса или в течение более длительного периода времени, определенного руководителем проекта, до распоряжения об отклонении.
Если работа в рамках отклонения соответствует какому-либо виду работ в ведомости объемов работ и если, по мнению руководителя проекта, показатель объема работы свыше предела, установленного в пункте 166"а" условий контракта или сроки выполнения такого объема работы не вызывают изменения единичных расценок, то стоимость отклонения будет исчисляться на основе расценки, указанной в ведомости объемов работ. Если единичная расценка меняется или если характер или сроки выполнения работ, представляющих собой отклонение, не соответствуют характеру и срокам выполнения работ по ведомости объемов работ, то котировка подрядчика должна иметь форму новых расценок на соответствующие виды работ.
Если котировка, представленная подрядчиком, является необоснованной, руководитель проекта имеет право отдать распоряжение об отклонении и внести изменение в цену контракта на основе своего собственного прогноза касательно воздействия отклонения на затраты подрядчика.
Если, по мнению руководителя проекта, неотложность внесения отклонения не позволяет представить и рассмотреть котировку так, чтобы при этом не вызвать задержку в выполнении работ, то котировка не представляется, а отклонение рассматривается как компенсационное обстоятельство.
Подрядчик не имеет права на возмещение дополнительных расходов, которых можно было бы избежать в случае их заблаговременного предупреждения.
Когда готов обновленный и уточненный вариант программы, подрядчик должен представить руководителю проекта уточненный прогноз движения платежей.
Подрядчик с интервалом, указанным в информационных картах контракта, представляет руководителю проекта отчеты по оценке стоимости выполненных работ за вычетом общей суммы, ранее заверенной сертификатами.