Действующий
Подрядчик обязан по получении запроса руководителя проекта представить котировку стоимости выполнения отклонения. Руководитель проекта оценивает котировку, которая представляется в течение семи дней после поступления запроса или в течение более длительного периода времени, определенного руководителем проекта, до распоряжения об отклонении.
Если работа в рамках отклонения соответствует какому-либо виду работ в ведомости объемов работ и если, по мнению руководителя проекта, показатель объема работы свыше предела, установленного в пункте 166"а" условий контракта или сроки выполнения такого объема работы не вызывают изменения единичных расценок, то стоимость отклонения будет исчисляться на основе расценки, указанной в ведомости объемов работ. Если единичная расценка меняется или если характер или сроки выполнения работ, представляющих собой отклонение, не соответствуют характеру и срокам выполнения работ по ведомости объемов работ, то котировка подрядчика должна иметь форму новых расценок на соответствующие виды работ.
Если котировка, представленная подрядчиком, является необоснованной, руководитель проекта имеет право отдать распоряжение об отклонении и внести изменение в цену контракта на основе своего собственного прогноза касательно воздействия отклонения на затраты подрядчика.
Если, по мнению руководителя проекта, неотложность внесения отклонения не позволяет представить и рассмотреть котировку так, чтобы при этом не вызвать задержку в выполнении работ, то котировка не представляется, а отклонение рассматривается как компенсационное обстоятельство.
Подрядчик не имеет права на возмещение дополнительных расходов, которых можно было бы избежать в случае их заблаговременного предупреждения.
Когда готов обновленный и уточненный вариант программы, подрядчик должен представить руководителю проекта уточненный прогноз движения платежей.
Подрядчик с интервалом, указанным в информационных картах контракта, представляет руководителю проекта отчеты по оценке стоимости выполненных работ за вычетом общей суммы, ранее заверенной сертификатами.
Руководитель проекта осуществляет проверку отчетов, представленных подрядчиком, и утверждает сумму, которая причитается к оплате в пользу подрядчика.
Стоимость выполненных работ состоит из стоимости завершенных объемов работ по ведомости объемов работ.
Руководитель проекта может исключить любую работу, ранее заверенную сертификатом, или снизить долю любой работы, ранее заверенной сертификатом, в свете прояснившихся впоследствии данных.
а) Платежи корректируются с учетом вычета авансовых платежей и сумм удержания. Заказчик выплачивает подрядчику суммы, заверенные руководителем проекта, в течение 28 (двадцати восьми) дней после даты выдачи сертификата. Если заказчик совершает платеж с опозданием, подрядчик получает процент по задержанным платежам вместе со следующим платежом. Процент рассчитывается начиная с даты, к которой должен был быть сделан платеж, и кончая датой, когда этот платеж совершается, по ставке, которая преобладает при коммерческом кредитовании в России;
б) если заверенная сумма увеличивается в последующем сертификате или в результате решения самого заказчика (в качестве арбитра), выплата процентов подрядчику по просроченному платежу осуществляется в соответствии с настоящим пунктом. Начисление процентов производится с даты, в которую увеличенная сумма должна была быть заверена сертификатом, если бы не возникло споров;
г) составные компоненты работ, по которым не даны цены и единичные расценки, не оплачиваются заказчиком; считается, что они включены в другие цены и расценки в контракте.
заказчик не обеспечивает доступ к части участка к дате, с которой подрядчик занимает участок, указанный в информационных картах контракта;
изменение заказчиком графика работы других подрядчиков, которое влияет на ход работы подрядчика по контракту;
руководитель проекта дает распоряжение о задержке или не обеспечивает выпуск чертежей, спецификаций или инструкций, необходимых для своевременного выполнения работ;
подрядчик по распоряжению руководителя проекта проводит дополнительные испытания по результатам работ, в которых в дальнейшем не обнаружено никаких дефектов;
руководитель проекта не дает разрешения на заключение договора субподряда, не имея обоснований на это;
поверхностные условия участка оказываются значительно более благоприятными, нежели предполагалось до отсылки письма о принятии конкурсной заявки, по сравнению с условиями на основании данных, полученных подрядчиками (включая отчеты об обследовании участка), через открытые информационные каналы и визуальный осмотр участка;
руководитель проекта дает распоряжение подрядчику в связи с непредвиденными обстоятельствами, вызванными действиями заказчика, и дополнительными работами, необходимыми по соображениям безопасности или по другим причинам;
другие подрядчики, государственные органы, коммунальные службы или заказчики не работают в соответствии со сроками или другими ограничениями, предусмотренными контрактом, что приводит к задержке или дополнительным расходам со стороны подрядчика;
другие компенсационные обстоятельства, описанные в информационных картах контракта или определенные руководителем проекта;
б) если компенсационное обстоятельство приводит к дополнительным затратам или мешает закончить работу до намеченной даты завершения, цена контракта увеличивается и/или переносится намеченная дата завершения. Руководитель проекта решает, следует ли увеличивать цену контракта и насколько, а также насколько следует отложить намеченную дату завершения;
в) как только подрядчик представляет сведения касательно воздействия каждого компенсационного обстоятельства на предполагаемые затраты подрядчика, руководитель проекта оценивает их и вносит соответствующие коррективы в цену контракта. Если оценки подрядчика сочтены необоснованными, руководитель проекта корректирует цену контракта на основании собственных оценок. Руководитель проекта исходит из предположения о том, что подрядчик компетентно и оперативно отреагирует на событие;
г) подрядчик не вправе компенсировать расходы в тех случаях, когда интересам заказчика был нанесен ущерб по причине того, что подрядчик не представил заблаговременного предупреждения или не оказал содействия руководителю проекта.
Руководитель проекта корректирует цену контракта в том случае, если в период начиная за 28 дней до окончательного срока подачи конкурсных заявок и кончая датой выдачи последнего сертификата завершения происходят изменения в налогах, пошлинах и прочих сборах. Корректировка производится на сумму изменения размеров налогового платежа, который обязан совершить подрядчик при условии, что такие сборы уже не отражены в цене контракта или не являются результатом нижеследующего пункта.
Цены корректируются с учетом изменения затрат на входные ресурсы лишь в том случае, если это предусмотрено в информационных картах контракта. Если таковое положение имеется, то суммы, утвержденные в каждом платежном сертификате после вычета авансового платежа корректируются путем применения соответствующего коэффициента корректировки цены к суммам платежей, надлежащих к оплате в валюте конкурсной заявки. К каждой валюте контракта применяется формула следующего типа:
A и B - коэффициенты, указанные в информационных картах контракта, представляющие соответственно некорректируемую и корректируемую части цены контракта;