Действующий
г) составные компоненты работ, по которым не даны цены и единичные расценки, не оплачиваются заказчиком; считается, что они включены в другие цены и расценки в контракте.
заказчик не обеспечивает доступ к части участка к дате, с которой подрядчик занимает участок, указанный в информационных картах контракта;
изменение заказчиком графика работы других подрядчиков, которое влияет на ход работы подрядчика по контракту;
руководитель проекта дает распоряжение о задержке или не обеспечивает выпуск чертежей, спецификаций или инструкций, необходимых для своевременного выполнения работ;
подрядчик по распоряжению руководителя проекта проводит дополнительные испытания по результатам работ, в которых в дальнейшем не обнаружено никаких дефектов;
руководитель проекта не дает разрешения на заключение договора субподряда, не имея обоснований на это;
поверхностные условия участка оказываются значительно более благоприятными, нежели предполагалось до отсылки письма о принятии конкурсной заявки, по сравнению с условиями на основании данных, полученных подрядчиками (включая отчеты об обследовании участка), через открытые информационные каналы и визуальный осмотр участка;
руководитель проекта дает распоряжение подрядчику в связи с непредвиденными обстоятельствами, вызванными действиями заказчика, и дополнительными работами, необходимыми по соображениям безопасности или по другим причинам;
другие подрядчики, государственные органы, коммунальные службы или заказчики не работают в соответствии со сроками или другими ограничениями, предусмотренными контрактом, что приводит к задержке или дополнительным расходам со стороны подрядчика;
другие компенсационные обстоятельства, описанные в информационных картах контракта или определенные руководителем проекта;
б) если компенсационное обстоятельство приводит к дополнительным затратам или мешает закончить работу до намеченной даты завершения, цена контракта увеличивается и/или переносится намеченная дата завершения. Руководитель проекта решает, следует ли увеличивать цену контракта и насколько, а также насколько следует отложить намеченную дату завершения;
в) как только подрядчик представляет сведения касательно воздействия каждого компенсационного обстоятельства на предполагаемые затраты подрядчика, руководитель проекта оценивает их и вносит соответствующие коррективы в цену контракта. Если оценки подрядчика сочтены необоснованными, руководитель проекта корректирует цену контракта на основании собственных оценок. Руководитель проекта исходит из предположения о том, что подрядчик компетентно и оперативно отреагирует на событие;
г) подрядчик не вправе компенсировать расходы в тех случаях, когда интересам заказчика был нанесен ущерб по причине того, что подрядчик не представил заблаговременного предупреждения или не оказал содействия руководителю проекта.
Руководитель проекта корректирует цену контракта в том случае, если в период начиная за 28 дней до окончательного срока подачи конкурсных заявок и кончая датой выдачи последнего сертификата завершения происходят изменения в налогах, пошлинах и прочих сборах. Корректировка производится на сумму изменения размеров налогового платежа, который обязан совершить подрядчик при условии, что такие сборы уже не отражены в цене контракта или не являются результатом нижеследующего пункта.
Цены корректируются с учетом изменения затрат на входные ресурсы лишь в том случае, если это предусмотрено в информационных картах контракта. Если таковое положение имеется, то суммы, утвержденные в каждом платежном сертификате после вычета авансового платежа корректируются путем применения соответствующего коэффициента корректировки цены к суммам платежей, надлежащих к оплате в валюте конкурсной заявки. К каждой валюте контракта применяется формула следующего типа:
A и B - коэффициенты, указанные в информационных картах контракта, представляющие соответственно некорректируемую и корректируемую части цены контракта;
Если величина индекса меняется после его использования в расчетах, расчет корректируется и корректировка вносится в следующий платежный сертификат. Считается, что величина индекса отражает все изменения затрат в связи с их колебаниями.
Из каждого платежа, причитающегося подрядчику, заказчик в течение периода до полного завершения работ удерживает процент, предусмотренный в информационных картах контракта.
После полного завершения работ половина всей удержанной суммы выплачивается подрядчику, а оставшаяся половина возвращается ему после окончания периода ответственности за устранение дефектов и подтверждения руководителя проекта о том, что все дефекты, о которых подрядчик был уведомлен руководителем проекта до окончания этого срока, устранены.
Подрядчик выплачивает заказчику заранее оцененные убытки по указанной в информационных картах контракта поденной ставке за каждый день, на который дата завершения наступает позже намеченной даты завершения. Общая сумма заранее оцененных убытков не должна превышать сумму, указанную в информационных картах контракта. Заказчик вправе удерживать заранее оцененные убытки из причитающихся подрядчику платежей. Уплата заранее оцененных убытков не оказывает воздействия на обязательства подрядчика.
Если намеченная дата завершения переносится после того, как подрядчик уже уплатил заранее оцененные убытки, руководитель проекта корректирует переплаченные подрядчиком суммы заранее оцененных убытков за счет следующего платежного сертификата. Подрядчик получает процент по переплаченным суммам, начиная с даты платежа и кончая датой возврата платежа по ставкам, указанным в пункте 171 "а".
Подрядчику выплачивается премия, которая начисляется по поденной ставке, указанной в информационных картах контракта, за каждый календарный день (за вычетом дней, оплачиваемых подрядчику на условиях ускоренного темпа работы), на который дата завершения наступает раньше намеченной даты завершения, в тех случаях, когда ускоренный темп работы экономически обоснован. Руководитель проекта заверяет сертификатом выполнение работ несмотря на то, что фактическая дата завершения не совпадает с намеченной.
Заказчик выплачивает подрядчику аванс в сумме и в сроки, указанные в информационных картах контракта, при условии предоставления подрядчиком безусловной банковской гарантии в приемлемой форме приемлемым для заказчика банком на суммы авансового платежа и в соотношениях валют, эквивалентных авансовому платежу. Гарантия остается в силе, пока аванс не будет возвращен, но сумма гарантии постепенно уменьшается на суммы, которые возвращает подрядчик. Проценты с авансового платежа не взимаются.
Подрядчик должен использовать средства авансового платежа исключительно на оплату оборудования, установок, материалов и расходов на их мобилизацию, требуемых конкретно для выполнения контракта. Подрядчик должен доказать данное целевое использование средств авансового платежа путем предоставления заказчику копий счетов-фактур или других документов.
Авансовый платеж погашается посредством вычета пропорциональных сумм из сумм платежей, причитающихся подрядчику согласно графику завершения определенного процента работ на оплачиваемой основе. Авансовый платеж и его погашение не влияют на оценочную стоимость выполненной работы, отклонений, корректировок цен, компенсационных обстоятельств, премий или заранее оцененных убытков.
Обеспечение выполнения контракта должно быть предоставлено заказчику не позднее срока, указанного в уведомлении о присуждении контракта, на сумму и по форме, как указано в информационных картах контракта, банком или поручителем, приемлемым для заказчика, и выражено в валюте, в которой подлежит выплате цена контракта. Обеспечение выполнения контракта остается в силе до даты выдачи сертификата ответственности за устранение дефектов.
Нормы дневной выработки, включенные в конкурсную заявку подрядчика (если таковые нормы предусмотрены), используются для оплаты небольших дополнительных объемов работ лишь в том случае, если руководитель проекта предварительно дал письменное распоряжение о такой форме оплаты дополнительных работ.
Учет всех работ, оплачиваемых на условиях дневной выработки, ведется подрядчиком по утвержденным руководителем проекта формам. Каждая заполненная форма проверяется и подписывается руководителем проекта в течение двух дней после выполнения работ.
Подрядчик получает оплату по нормам дневной выработки при условии получения подписанных форм дневной выработки.